Tagged: 회사

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스타트업 운영하는 입장에서는 회사를 운영하는 예산을 구하기 꽤 어렵습니다.물론 투자를 받거나 지인들에게 돈을 빌려 운영하는 경우도 있지만 대부분은 큰 예산없이 많은 시간을 투자해 운영하는 경우가 많죠.이런 경우에는 한정된 예산으로 어떻게 효과적인 마케팅을 할지 고민을 하게 됩니다. 저번에도 말씀드렸다시피,블로그는 저렴하면서도 강력한 마케팅무기가 될 수 있습니다. 스타트업 브랜드를 키우는 동시에 잠재고객을 끌어모으고 수익을 올릴 수도 있죠.하지만 스타트업 블로그를 운영할 때도 유의할 점은 있습니다.그 중에서는 오늘은 간과하기 쉬운 사항에 대해서 함께 살펴보고자 합니다.혹시 운영하시는 회사가 쇼핑몰관련이라면 쇼핑몰블로그 운영전략을 참고하시면 더 유용하실 것입니다. …

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저번에 올린 포스팅 업무 지치지 않고 회사경영 9가지 방법을 보셨었나요?오늘은 비지니스 운영하시는 분들을 위해 어떻게 업무 집중력을 향상시킬지 추천방법을 소개해드리고자 합니다.   1.몸의 리듬에 따라 스케쥴 정하기 지금 몸상태가 어떤가 먼저 확인하세요.지금 붙들고 있는 비지니스 업무에 열정은 있지만 정말로 몸이 안따라주나요?그럼 지금 하고 있는 업무를 할 타이밍이 아닙니다.아침이나 오후의 시간,그리고 요일이 언제인가에 따라 몸이 특정 활동에 긍정적으로 반응하는 활동이 있습니다.누구나 생체리듬이 있기 때문이죠.이것은 각자의 특성일 수도 있고,반복적인 생활습관에 의해 생긴 것일 수도 있습니다. 개인적인 예를 들자면,예전에 뭔가 빨리 끝내고 싶은 특정업무가…

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만일 신생 회사를 운영하고 계시거나 창업을 계획하고 있다면 성공가도에 오를 시기를 몇 년 정도로 잡고 있나요?1년 안에 대박나겠다??저도 예전에 첫 창업을 했을 때 이런 생각을 가지고 있었죠.하지만 여러 과정과 경험을 거치다 보니 이런 생각은 착각이었음을 깨닫게 되었습니다.정말 반짝 성공하는 회사들은 거의 드물고 대개 성공한 회사들은 평균 적어도 3년정도를 버티고 나서 부흥하게 됩니다.페이스북,트위터 같은 회사도 마찬가지였죠. 여기서 보듯 회사를 경영한다는 것은 짧지 않은 기간이 필요합니다.짧지 않은 기간을 버틸 자신이 있나요?여기서 버틸 자신이 없다면 회사를 경영하는 것을 추천드리지 않습니다.버틸 자신이 있다고요?그렇다면 또…

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안녕하세요.오늘도 계속해서 팀경영에 대한 요점들을 살펴보겠습니다.(오늘이 마지막 편입니다!) 혹시 이전 편을  확인못하신 분들을 위해 “팀경영의 왕도” 1편, 2편 링크를 달아놓습니다.못 보신 분들은 이전 편을 먼저 확인하고 오세요~ 5 .팀 경영 시 생각해 볼 만한 것들  회사의 행복을 창조하기 위해,매니저들은 팀에게 회사의 가치와 비전을 끊임없이 상기시켜야 합니다. 비전을 위한 전략을 팀 사원들로부터 이해받고 지지를 받는 것이 매니저가 해야 할 역할입니다. 또한 매니저로써  회사 주위의 요소들과 의사소통을 자주 해야 합니다 :고객들,상품공급자,주주들 등. 이것의 목표는 주변요소들이 원하는 것이 무엇인가 알아내는…

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안녕하세요, 혹시 처음편을 확인하시지 못한 분을 위해  1편 을 달아놓습니다. 확인하시지 못한 분은 먼저 1편을 읽고 오시길 바랍니다^^ 오늘은 저번편에 이어 팀경영에 있어 요점들을 계속해서 살펴보겠습니다. 3. 행복과 경영 위한 다양한 접근. 사실 사내의 행복을 창조하는 것은 말이 쉽지 달성하기란 매우 힘든 일입니다. 사람들의 마인드만 바꾼다고 모든 것을 바꾸게 하지는 않죠. 회사의 화장실이 건물 공용화장실이고 직원개개인의 컴퓨터가 구식이어서 속도가 너무 느리다면, 어떨까요?(으..끔찍합니다.화장실은 그렇다 쳐도,컴퓨터 속도는 사람을 미치게 하는데..) 회사내의 행복은 다각도로 접근해야 합니다.회사내의 직원들이 동기부여받고 행복하려면,어떤…

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혹시 회사내에서 매니저급 직책이신가요?만약 그렇다면, 팀내 사원들을 평소에 어떻게 대하시나요? 질책을 많이 하시나요, 칭찬을 많이하시나요? 일반적으로 업무성과에 치중하느라 바쁘지 팀을 어떻게 다루는 지는 관심없다구요? 아이러니하게도 그 관심없으신 것때문에 실적이 좌지우지 될 수도 있습니다. 실적에 대한 집중도 중요하지만 그와 연관된 요소들이 무엇들이 있는 가 연구하고 공부하는 것도 매니저의 역할입니다.(매니저급은 거저 되는 것이 아니죠^^;;) 이번 포스팅 1편에서는 회사내의 팀을 어떻게 다룰 것인지  간단히 소개할 것입니다. 그 중 핵심을 미리 말하자면 직장내의 행복한 문화를 만드는 것이 중요합니다.이로 인해 동기부여된…