Tagged: 생산성

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안녕하세요.오늘도 계속해서 팀경영에 대한 요점들을 살펴보겠습니다.(오늘이 마지막 편입니다!) 혹시 이전 편을  확인못하신 분들을 위해 “팀경영의 왕도” 1편, 2편 링크를 달아놓습니다.못 보신 분들은 이전 편을 먼저 확인하고 오세요~ 5 .팀 경영 시 생각해 볼 만한 것들  회사의 행복을 창조하기 위해,매니저들은 팀에게 회사의 가치와 비전을 끊임없이 상기시켜야 합니다. 비전을 위한 전략을 팀 사원들로부터 이해받고 지지를 받는 것이 매니저가 해야 할 역할입니다. 또한 매니저로써  회사 주위의 요소들과 의사소통을 자주 해야 합니다 :고객들,상품공급자,주주들 등. 이것의 목표는 주변요소들이 원하는 것이 무엇인가 알아내는…

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안녕하세요, 혹시 처음편을 확인하시지 못한 분을 위해  1편 을 달아놓습니다. 확인하시지 못한 분은 먼저 1편을 읽고 오시길 바랍니다^^ 오늘은 저번편에 이어 팀경영에 있어 요점들을 계속해서 살펴보겠습니다. 3. 행복과 경영 위한 다양한 접근. 사실 사내의 행복을 창조하는 것은 말이 쉽지 달성하기란 매우 힘든 일입니다. 사람들의 마인드만 바꾼다고 모든 것을 바꾸게 하지는 않죠. 회사의 화장실이 건물 공용화장실이고 직원개개인의 컴퓨터가 구식이어서 속도가 너무 느리다면, 어떨까요?(으..끔찍합니다.화장실은 그렇다 쳐도,컴퓨터 속도는 사람을 미치게 하는데..) 회사내의 행복은 다각도로 접근해야 합니다.회사내의 직원들이 동기부여받고 행복하려면,어떤…

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혹시 회사내에서 매니저급 직책이신가요?만약 그렇다면, 팀내 사원들을 평소에 어떻게 대하시나요? 질책을 많이 하시나요, 칭찬을 많이하시나요? 일반적으로 업무성과에 치중하느라 바쁘지 팀을 어떻게 다루는 지는 관심없다구요? 아이러니하게도 그 관심없으신 것때문에 실적이 좌지우지 될 수도 있습니다. 실적에 대한 집중도 중요하지만 그와 연관된 요소들이 무엇들이 있는 가 연구하고 공부하는 것도 매니저의 역할입니다.(매니저급은 거저 되는 것이 아니죠^^;;) 이번 포스팅 1편에서는 회사내의 팀을 어떻게 다룰 것인지  간단히 소개할 것입니다. 그 중 핵심을 미리 말하자면 직장내의 행복한 문화를 만드는 것이 중요합니다.이로 인해 동기부여된…